В залах сельских учреждений культуры — работники и руководство, специалисты. Их настрой — деловой и серьезный: подводят итоги работы за минувший год, обсуждают проблемные вопросы и задачи на год нынешний. Труженики хозяйств слушали и говорили о том, что работа профсоюза направлена на защиту прав каждого из них, создание хороших условий труда и отдыха, благоприятного климата в коллективе, выполнение условий колдоговора. О том, что доброй традицией стали поздравления с профессиональными праздниками, юбилейными датами, много внимания профсоюзы уделяют вопросам охраны труда, своевременному обеспечению работников спецодеждой, оказанию материальной помощи. О том, что больше стоит сделать акцент на организации их оздоровления, экскурсионной деятельности, что нужно максимально разнообразить досуг, более активно труженикам села участвовать в спортивной жизни района, хотя бы в том же туристическом слете.

Отдельная тема собраний — как сработали в целом по производству, каких результатов достигли в 2022 году, где допустили ошибки и как теперь выбираться из круга сложившихся проблем. Слушали отчеты своих руководителей в каждой сельхозорганизации очень внимательно. Это не удивляло: нужно серьезно оценить всё то, что сделано и не сделано за девять месяцев с момента передачи сельхозорганизаций района в доверительное управление ЗАО «БНБК».

В сельское хозяйство района корпорация уже инвестировала 58 миллионов рублей, отдача составила пока только 20 % от вложенных средств. Это не тот результат, на который рассчитывали инвесторы. Поэтому и поставленные перед глусскими аграриями задачи и требования на текущий год довольно серьезные и жесткие. Нужно выходить на качественно новый этап, совершенно по-другому повернуть и перестроить производство, пришло время прибавлять в работе и показателях, превращать инвестиции в продукцию, значительно увеличивать ее реализацию.

Понятное дело, что труд в сельском хозяйстве непростой, не всегда работе на земле благоприятствует погода, одним днем здесь ничего не делается, не один месяц или год нужно работать, чтобы получить достойный результат. После прихода инвестора на глусские земли, безусловно, есть ощутимые улучшения в агропромышленном комплексе района. Вырос объем реализации молока, товарность, значительно снизился падеж КРС, стали расти привесы молодняка (в среднем по району они составляют более 600 граммов). Валовая продукция в растениеводстве увеличилась на 18,6 % к уровню 2021 года. Однако это далеко не те результаты, на которые рассчитывали, которые хотелось бы видеть при таких финансовых затратах, отметил директор ООО «БНБК-АГРО Глуск» Михаил Круковский. Сейчас пока только три сельхозорганизации — «Заря Коммуны», «Турино-агро» и агрофирма «Славгородский» — обеспечивают выплату заработной платы за счет проданного молока. Но ведь хозяйствам нужны еще и топливо, запчасти, удобрения и семена, средства защиты растений и т. д.

«Корпорация и дальше готова вкладывать немалые средства в развитие хозяйств, — на каждом собрании подчеркивал директор «БНБК-АГРО Глуск», — но теперь более обдуманно и бережно. К примеру, непонятно, почему те работы, которые можно было сделать самим штатным работникам, например, ремонт ограждения, в свое время выполняли подрядные организации. Самое главное требование инвестора — гораздо большая ответственность и отдача от каждого работника. У того коллектива, где люди будут по максимуму выполнять свои обязанности, работать по совести, в обстановке абсолютного взаимоуважения, дорожить своим рабочим местом, есть будущее и надежда на успех. Этот сельскохозяйственный год должен стать годом прорыва, задел есть. Определяющий фактор прошлого года — немалые финансовые вливания и поддержка. Однако помощь эта небезграничная. Пришло время отдавать, и теперь многое зависит от профессионализма, организованности и усердия каждого труженика».

В лидерах по производству молока — ОАО «Заря Коммуны». По состоянию на 20 февраля средний удой на корову за день по хозяйству составил 9,7 литра. Есть резервы, отметил во время встречи Михаил Круковский, и при более грамотном технологическом подходе ко всем процессам, от доения до содержания животных, эта цифра должна быть более 13 литров. Директор «Зари Коммуны» Юрий Алёхна (к слову, он был признан лучшим руководителем сельскохозяйственной организации по итогам 2022 года) в своем докладе о проделанной работе отметил, что общий объем валовой продукции составил 4177 тыс. руб., это на 29,1 % выше уровня 2021 года. Среднесуточный привес КРС в минувшем году был 542 грамма, в 2021-м — 378. В планах — выйти на цифру не ниже 750 граммов. Также нужно достичь урожайности зерновых 35—40 ц/га, кукурузы на зерно — не ниже 50 ц/га, на силос — 280 ц/га. Цифры эти достижимые, отметил руководитель, всё необходимое для этого есть, благодаря БНБК хозяйство полностью обеспечено кормами, улучшились рационы кормления скота, как следствие — его продуктивность, ни дня не было проблем с топливом, электричеством, увеличилось количество минеральных удобрений, улучшилось качество семян зерновых культур.

Численность скота в хозяйстве на сегодняшний день — 2016 голов, эту цифру планируют увеличить до 2484, в связи с чем нужно улучшить кормовую базу, провести перезалужение земель, посеять и получить качественные травы, повысить урожайность сельхозкультур.

Что касается среднемесячной зарплаты, в 2022 году она составила более 1100 рублей, годом ранее была 684 рубля, рост — в 1,6 раза. При этом трактористы в сезон, животноводы при добросовестной и качественной работе получали порядка 1,5—2 тысяч рублей.

Вопрос оплаты труда особенно волновал некоторых работников агрофирмы «Славгородский». В «Славгородском» сейчас получают в среднем 830 рублей, это всего на 200 рублей больше, чем в 2021-м. На собрании попросили ответить, почему в хозяйстве самая низкая заработная плата при средней по отрасли более 1000 рублей.  «У нас сейчас самые худшие показатели в районе, — ответил на вопрос директор агрофирмы Евгений Демьянков. — Какую зарплату при этом вы хотите? За 2022 год было произведено всего 2828 тонн молока — при задании 3785 тонн. Удой в среднем на одну корову за год составил 2057 кг. Это антирекорд за время всего существования хозяйства, как говорится, хуже уже невозможно сделать. На мой взгляд, учитывая, что в своей должности я нахожусь порядка двух месяцев, это стало результатом отвратительного отношения к своим обязанностям некоторых работников животноводства, включая специалистов. Было время, колхоз занимал лидирующие позиции, наши работники хорошо зарабатывали, были образцом трудолюбия, примером для других, их имена звучали во время районных слетов передовиков. Сейчас у нас непростой период, из него нужно выходить. Много задач поставлено, от нас требуется добросовестный труд и четкое соблюдение технологий. При этом самая серьезная работа по увеличению производства молока предстоит на МТК в Клетном».

На 2023 год руководитель агрофирмы ставит задачи: безубыточное производство продукции, удой на одну фуражную корову 15 литров, создание прочной кормовой базы, реконструкция сараев на заелицкой ферме, получение среднесуточных привесов в 950 граммов.

Возродить былую славу «Славгородского» нужно обязательно, отметил на собрании Михаил Круковский. У хозяйства есть толковый руководитель, с пониманием того, как и куда нужно двигаться. У коллектива — желание работать, позитивный настрой и огонь в глазах.

К слову, в «Славгородском» подготовились к собранию основательно: хлебом-солью встретили гостей, удивили концертной программой, было и чествование тружеников хозяйства, достигших пенсионного возраста. Еще один приятный момент — профсоюзную путевку в санаторий на 12 дней от областного отраслевого профсоюза вручили фуражиру славковичской МТФ Галине Лариной.

Профсоюзное собрание в экспериментальной базе «Глуск» собрало немало людей — зал в Калатичском СДК, где оно проходило, был полнехонек. Внимательно слушали работники доклад председателя профкома эксбазы Ольги Насанович, отчет ревизионной комиссии, выступления руководителя предприятия Сергея Роговского и директора ООО «БНБК-АГРО Глуск» Михаила Круковского.

По итогу 2022 года эксбаза показала лучший среди хозяйств района результат в растениеводстве, однако по другим показателям еще работать и работать, отметили выступающие. Сергей Роговский обозначил ближние и более далекие перспективы и планы, но чтобы они претворялись в жизнь, нужны сплоченность коллектива, осознанное отношение каждого животновода, каждой доярки, каждого полевода и специалиста к делу. Потенциал у предприятия огромный, в свою очередь заметил Михаил Круковский, достаточно вспомнить былые времена, когда и эксбаза «Глуск», и совхоз «Заволочицы» — теперь единое хозяйство — славились своими достижениями на весь Союз. Сейчас, после нескольких лет застоя, необходимо встрепенуться и идти дальше, для этого сделаны серьезные финансовые вливания, а главное — есть у людей желание работать.

И это так. На профсоюзном собрании Благодарностями райкома профсоюза АПК за достойный труд были отмечены тракторист Геннадий Притыко, оператор машинного доения Елена Шимчик, водитель Владимир Пригара, бригадир Нина Янушевская, животновод Евгений Сираж.

Много планов на этот год и у коллектива ОАО «Глусская Заря». К концу года здесь планируют выйти на 10 литров молока в день от коровы, увеличить поголовье КРС до 3,5 тысячи, обеспечить поголовье кормами, получать прибыль, разумно экономить, чтобы хватало на зарплату и не только. Директор сельхозорганизации Дмитрий Поянен в докладе отметил, что среднесуточные привесы в 2022 году выросли более чем на 200 граммов и составили 700—750 граммов. Коллектив в большинстве своем понимает, что нужно выполнять, как работать, что от него требуют.

Подняли на собрании проблему нехватки специалистов зооветеринарной службы, а также молодых кадров. «В коллективе в основном старшее поколение, многие уже на пенсии, — прозвучало из зала. — Уйдут они, кто будет работать в хозяйстве? Где молодежь? В стране много вузов, много выпускается молодых специалистов, в том числе ветврачей, зоотехников. А по итогу в хозяйствах их либо нет, либо они долго не задерживаются. А ведь в советское время в колхозе было пять ветврачей».

С тем, что сегодня одна из серьезных проблем сельского хозяйства — отсутствие кадров зооветеринарной службы, согласен и Михаил Круковский. Сейчас ситуация немного улучшилась: в агрофирму «Славгородский» недавно пришел главный ветврач, еще один специалист — в Глусский РАПТС. БНБК продолжает поиск кадров и пытается решить эту проблему. При этом самый надежный способ привлечь и закрепить молодежь, по мнению директора «БНБК-АГРО Глуск», это отправлять на учебу своих выпускников. Корпорация готова доплачивать к основной стипендии, главное, чтобы студент вернулся в родное хозяйство и добросовестно там трудился.

На отчетных собраниях в каждом хозяйстве отмечали лучших тружеников (порядка 40 человек). От районной организации профсоюза работников АПК им вручали Благодарности и денежные премии. Каждому пожимали руку, благодарили за многолетний добросовестный труд, значительный личный вклад в развитие агропромышленного комплекса. 

В завершение всех отчетных собраний председатель районного объединения профсоюзов Сергей Сличенок и лидер райкома профсоюза работников АПК Геннадий Липский поблагодарили директора «БНБК-АГРО Глуск» Михаила Круковского за поддержку и сотрудничество, вручили ему сувениры и Благодарность за надежное и результативное социальное партнерство, за значительный личный вклад в решение социально-экономических интересов членов профсоюза.

В тему

Директор ООО «БНБК-АГРО Глуск» Михаил Круковский:

— Мы подвели итоги работы ООО «БНБК-АГРО Глуск» с апреля 2022 года. За это время, безусловно, произошли серьезные сдвиги в АПК района. Не буду делать акцент на всех трудностях и проблемах, которые возникли. Мы решаем их, поэтапно, пошагово, постепенно идем к лучшим результатам. Самое главное, что я увидел и понял за это время: все труженики, специалисты и руководители хотят жить лучше и понимают, что для этого нужно лучше работать. Я думаю, что в такой динамике, с таким настроением мы будем идти дальше. Мы подвели итоги работы во всех хозяйствах района, считаю, что все коллективы здоровые, понимающие и у людей есть стремление трудиться. При этом, пользуясь случаем, хочу поблагодарить все службы, структуры района, в том числе местную прессу — за освещение наших дел, безусловно, руководство района, все организации и, конечно же, самих руководителей корпорации в лице Надежды Котковец и Даниила Урицкого за всё то, что они делают в целом для восстановления агропромышленного комплекса Глусского района.

Анна АВТУХОВА, Оксана ВАСИЛЕВСКАЯ

Фото авторов